今天读书的时候又发现一些高价值金句，分享一下。
FunTester整理自《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》
在这本书中，高潜力员工是领导需要花费更多时间精力去发掘培养的人。在本书的团队模型中，20% 完成了 80% 的成果。高潜力的员工就在这 20% 中。既然有这么一个比较明确的员工判断标准了，当然要以此为镜，照照自己啦。
虽然我自认为自己潜力还不错，但是对比高潜力员工要求，感觉自己还需要提升一些方面的技能。下面我分享一下对其中几条标准的感悟。
其实第一条善于学习可以对照《终身学习》中的内容，要有终身学习的信念，如果一个人往前走，总会遇到不同的风景，当然其中也伴随这路障，小坑等等。过往的经验并不能保障我们迅速解决问题。当我们依照过往经验和方法遇到挫折时候，我们需要重新学习新的技能和调整自己的思路。
学习新技能需要驱动力，分为两种：外在驱动和内在驱动，这个有机会在单独分享。好奇心就属于内在驱动，我认为好奇心是原动力，这方面我觉得小孩子的心态是最好的，对一切都好奇，愿意话时间在感兴趣的点上。
我觉得自己平时写点记录性的文章也是对工作的阶段性总结，就是这个阶段有点太小了，没有更高层面的方法论和指导性的总结论。这一点得加强。
后面三条除了追求卓越意外，都是相对细节的工作方法，真正高潜力员工的工作中所展示出来的优秀特性肯定不仅仅是列出来的几条，要是身边有这样的员工，多多细心观察，总结他们的优秀能力和高效工作方法，多多交流学习，应该也会慢慢靠拢的。
对于追求卓越来说，我觉得跟善于学习很接近，因为只有善于学习的人，才能不断超越现在的自己，增益其所不能。肯定是首先遇到了新事物，遇到了旧的知识和能力无法解决的现实问题，然后才能找到查漏补缺，知道自己需要学习和进步的点，然后才能通过学习和实践，掌握响应的知识和能力，解决最开始的现实问题。
不过要提一嘴的就是：有时候我们需要学习的就是学习本身。这个忘记那本书讲到了，待我灵光一现想到了再水一篇文章。
