注：这是管理系列文 。

年终，最重要的一个事，就是绩效打分；这关系到年终奖的系数，以及关系到年后有多少人会离职，涉及团队的稳定性 。

作为 Leader ，要充分考虑整个团队的评级配比，以及你想留住什么样的员工，打造什么样的团队 ？

毕竟，绩效评分是影响年终奖系数的 。

一般来说，评分会涉及 **「员工自评」以及「领导评分」**，很多同学会盲目的给自己评分很高（一不小心，就自以为优秀了）；

或者，一些比较内敛的同学给自己打偏低的分数（从末位淘汰的玩法来看，太低分数，很容易被淘汰的）。

作为 Leader ，要充分考虑这些情况，评估你觉得合理的分数 。

调高 / 调低 。

怎么调 ？

1、想重点培养的同学，分数调高 。

1）年终奖，可以多点；

2）避免被末位淘汰；

3）避免影响来年晋升；

2、可有可无，或者态度不端正，或者学习力差的同学，可适当调低 。

1）不爽可自离；

2）实在影响整个团队氛围的，考虑直接辞退（没有辞退过员工的 Leader，不是合格的 Leader）；

3、还得考虑整个部门的优秀评级名额，优中则优；以及排队策略 。

总之 ，管理岗，是一个服务角色 。

服务好部门同学，为大家争取利益，以及时刻记住自己想打造一个什么样的团队 ？

如何考核 软件测试工程师 ？5 点

1）团队内主动分享

2）主动挖掘 / 自主开发 一些提升效率的辅助工具

3）负责的项目，无线上质量问题反馈（至少无漏测）

4）文档输出（一般是沉淀到公司内部 wiki）

5）个人能力成长超出预期

注：经常有同学问如何考核 软件测试工程师，参考如上 5 点 。

互动 ，
你公司今年年终奖正常发放否 ？几个月 ？你的绩效评估结果满意否 ？

IDO 老徐

2021.01.04 深圳

补充 ，

快春节了，这个时候就 别离职跳槽了。先拿到年终奖 、过年期间的带薪假期 ，好好准备 3 个月，春节后再跳槽 。

当然，

还有一种玩法，年终谈好 Offer，年后离职（对于那种，年终奖年前发一半，另一半来年 4 月份/6 月份 再发的公司，就得你自己综合权衡了）；

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