对于长期在孤立的架构下工作的组织来说，转移到协作式 DevOps 系统似乎是难以成功的。为了进一步提高效率，必须改变观念，并进行团队文化改变。例如：许多人认为只有自动化工具才能解决 DevOps，其实这是不准确的。
只有当团队团结一致并朝着一个共同的目标努力时，DevOps 才会取得成功。
这是成功实现 DevOps 的前提：
DevOps 并不像开发和运维整合在一起那样简单。适应了孤立工作的团队都发现很难适应协作工作。这是一次巨大的转变，正确实施需要时间。
测试的质量成为贯穿交付管道的连续过程。这样可以确保产品快速完成，并在到达交付时间点时就已经进行了足够质量检查和测试，以确保没有错误。
任何更改都需要时间。因此，更好地分阶段实施 DevOps。
通过孤立的运营，所有领导角色的人物都被固定在了他们的核心领域。但是在 DevOps 中，leader 们必须与其他流程团队合作以确保操作顺利进行。随着团队之间交互方式的可能变化，领导者必须对团队成员的努力提供必需的支持。
在 DevOps 环境中，所有部门相互混合，以便每个人都知道在每个阶段都会发生什么。这些过程是连续的。在这里，领导角色至关重要，以确保各个模块之间的集成顺利进行。DevOps 的 leader 必须建立一个环境，使每个成员都能为项目的成功做出贡献。
尽管 DevOps 的成功很大程度上取决于团队和流程，但不能否认工具在实现正确自动化方面的重要作用。从传统的软件工具转移到 DevOps 工具是具有挑战性的。但是，通过为合适的人员分配合适的工具，公司可以轻松地遵循连续的部署，集成，测试和交付过程。
即使市场上有数百种工具可用，公司也要决定合适的工具来集成和耦合，以实现连续的过程，确保了各阶段之间的平稳运行。
短时间内的文化转变似乎是不可能的。将开发，运营，测试和质量保证部门的人员，工具和流程整合到一个统一的流程中，这是一个很大的挑战，必须耐心地解决。
DevOps 的转换过程必须以获取长期利益的方式进行。从入门级到管理职位的团队必须组成团队，并且必须告知每个团队所带来的价值。成功的跨职能工作需要得到奖励，领导者必须随时提供帮助，以便顺利过渡。
领导者必须亲身实践，以确定限制产出的瓶颈。过渡和变化的系统将带来一些挑战。DevOps 流程需要在开发，集成，测试，部署和工具操作中进行连续监控。确保建立适当的反馈系统，以便可以发现问题并使用所选工具纠正问题。
DevOps 是一个巨大的转变，不能一蹴而就。成功的 DevOps 环境需要逐步增加，团队协作，强大的领导能力，正确的工具和自动化。