注：这里的 “老板”，泛指；
可以是你的直属 Leader、或者你的业务方代表、或者你的客户，当然也可以是公司的创始人（超级 Boss）
这篇文章，属于「软技能」系列的，与具体技术无关（当然，技术手段，是解决安全感的方式之一）；
今天，从短期、见效快、成本投入几乎无，顺带就可以做了的思路，聊 。
1）安排下去的任务，有结果反馈；
2）同一类问题，别重复出现；
3）没有客户（用户）投诉；
4）你有未来的短期、长期规划 ；
1）经常收到客户反馈，某某系统的，某某不可用，且同一业务，反馈多次 ；
2）经常有客户投诉，某某功能不好用（或者不可用），但测试一直无法复现；
3）领导关注的，核心业务，一直没看到回归测试的可用性结果 ；
1）让领导知道，质量团队，核心业务的自动化巡检，以及人工定期检查，都有在做，且直接输出邮件报告，抄送给相关人 ；
2）某问题，重复出现两次，就应该引起重视，需要投入精力去分析，去复现；实在复现不了的，跟开发沟通，「后端加日志 + 前端错误自动上报 」。
以及，安排专人，跟进此类问题，思考可能性的业务场景，跟客户去沟通，通过人工的方式，也许也能解决 ；
3）所有的核心业务故障 & 系统不可用，提前梳理应急预案，就算系统真的出故障，也不会影响用户使用（或者，其他变通的方式；或者其他方式；具体看不同的业务，具体分析）；
这样，可避免用户投诉，或者业务方投诉 ；
4）未来的长期规划，至少半年的，得提前思考 ；没有目标的团队，是盲目的瞎忙（个人，同样）；
5）老板反馈的线上问题，严重级别直接 * 2 ，尽快调集资源去解决，且同步最新进度 & 解决方案 给老板，让 TA 知道这件事在做、很重视 ...
End ,
这是，上个月写的碎碎念系列 ；看专栏历史记录，老徐有几个月没在这更新了；同步一篇到社区 ；
希望，对你有一些参考价值 ；
文 / IDO 老徐 ，首发个人公号「简尚」
写于 2020.03.09 深圳
原文链接 http://istester.com/zhiye/393.html