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此文首发于公众号「简尚」,作者:IDO老徐


“企业,永远在追求利益最大化 。不以盈利为目的的公司,都是耍流氓 。”
-- IDO老徐


此文,总结了3利、4弊、3建议 。


从利益最大化的角度 。

很多企业,不想组织结构人员过于臃肿。进而产生了一种新的雇佣方式:外包 。


外包,分多种 。

比如:项目外包 、人力外包 。


项目外包:

很好理解。某个项目,全部交由第三方团队来做 ,总共多少钱、以及项目交付截止时间,谈好即可。时间到了,来验收项目即可 。至于,具体谁来做,几个人做,不管 。花钱、省心 。


人力外包:

企业需要做一个项目,本部员工不够,又不想自己重新招聘员工 。与第三方人力机构合作,临时弄一篇员工过来,参与某个项目。项目结束,人员撤离 。企业按人头付费给第三方机构即可 。外包人员,虽然在企业上班,但是发工资,是第三方人力机构 。


目前,大家所聊到的,

有人力外包,也有项目外包 。至于,是哪种,不重要,此篇文章,老徐也懒得细分 。


这篇文章,老徐梳理几个外包的利 & 弊 。

希望,对迷茫 ,不知如何抉择的你,一些参考 。


首先,外包的 利 :

  1. 对于刚入行,找企业的正式员工,能力还不够时,可以去外包,沉淀1 - 2 年,积累经验 。

  2. 对于一直在小作坊就职的同学,可以去外包待1 - 2 年,了解下正规的项目流程是怎样的 。对自己的后续职业发展,有益 。

  3. 对于一些较大型的企业或者金融机构,从外界直接进入可能会比较难,外包倒是个不错的桥梁。不过对于有这个心思的同学来说,必须要提前了解清楚(此条,来自公号文章底部,测试从业者留言补充。也是一个渠道,确实有成功的案例 。)


其次,外包的 弊 :

  1. 没归属感 :驻场在其他公司,你就是一个干活的,活干完,走人 。下一个项目,还不知道在哪家公司呢 。 在客户现场上班,却貌似又不归属于甲方。似公司人却又不在公司上班,不似甲方人却又归属于甲方管理,显得不伦不类。
  2. 能力成长有限 :由于多数是边缘项目,很少能接触到项目核心内容 。而且,很多代码库、表、服务器等,根本没有权限查阅 。
  3. 工作不稳定:很多时候,项目结束,意味着,就要重新去另外一个甲方,重新参与项目 。很多时候,接不到项目,甚至会出现被裁撤的可能性。据说,有同学,亲身经历:自己所在项目组,项目一期结束,直接有部分人被清场回家了。
  4. 另外,外包的工资低(当然,也有很多同学,在外包,工资还行)。而且,啥福利都没有 ,据说年终奖都没有 。


最后,给3点建议 ,

  1. 新人,实在找不到更适合的工作 。可以去外包,历练1 - 2年 。

  2. 工作多年了,就没必要去外包了 。

  3. 外包,不建议待太长时间(之前面试,接触过一些在外包待5 - 6年的,与外界脱离太久,基本上就废了)


End ,
太多同学问,太多同学讨论 ,避免重复解答。
所以,特意整理一篇文章 。希望,后续不要再受到关于外包话题的重复问题了,觉得有用的,自己收藏 + 发给朋友 。


补充,

非常遗憾,在老徐从业的十几年经历中,没有亲身接触过外包(而且,老徐目前的阶段,也不可能再去到外包了)。

所以,如上的利弊分析,都是老徐了解到的一些内容,以及一些个人分析 。
不一定完全正确 。

此文,接受反驳、接受补充 。

如有遗漏,或不正确的。请留言区指正,帮助到更多同学 。



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