还记得前两篇，针对高级岗位的 01、中级岗位的 02 么 ？
避免试用期，被辞退，指南 02
避免试用期，被辞退，指南 01
时间很快，从 01 到现在，已经快两个月了。从前两篇文章的反馈来看，有相当一部分同学，期待 03 篇。
嗯，期待已久的，03 ，来了 。
相信，此文，可以解决多数同学的疑惑 。
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此文首发于公众号「简尚」，作者：IDO 老徐
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企业招聘人才的成本挺高的 ，既然能成功入职，至少说明，符合岗位需求的 。只要不是培训机构包装的「刚毕业，伪装 3 年经验」，或者「工作了两年，却啥都不懂，还不如应届生」，就不会有太大问题 。
每个岗位，都有对应的预期 。对于初级岗位，Leader 对你的预期也不会太高。期望不高，失望就不会太大 。
初级岗位，避免被辞退 。
总结下来，就 17 个字 ：「态度好、好学习、不犯原则性错误、知错能改」
1.认真看看公司的行政规范，别触发公司原则性问题 。比如，迟到、早退、虚假学历、虚假工作经验等 。
2. 把新人入职指引上面的内容，尽快弄懂
一般，有两块指引：行政这块的入职指引 和 部门这块的工作指引 。
比如，
1）日常工作所需工具：Bug 工具、用例工具、代码管理工具、项目管理工具、Linux 客户端工具、Mysql 客户端工具等；
不会的自己百度，百度后，折腾了几小时还是搞不定的，问下同事，别再瞎浪费时间了。也许是你折腾的姿势不对 。
2）公司的组织架构情况，了解下哪些部门，与哪些部门需要强协作的。部门的同事 ，研发同事，产品同事 等 。
3. 学会提问
1）做一件事，不确定具体的目标之前，先跟老大确认下 。别折腾几天，最终做的结果，不是 Leader 需要的 。同类事情，发生几次，Leader 就没有耐心了。
2）你工作中，遇到的所有问题，同事都已经遇到过 。汇总自己不懂的问题（千万别一个个问，一天问 N 次，多了，谁都烦），问身边的同事。或者，问你的导师（很多公司，对于入职的新人，会安排一位导师，全程解决，你的各方面问题，好好利用这块的资源福利）。
4. 看看历史 Bug 库、用例库
便于快速了解系统现状，存在的问题，通过问题，快速熟悉系统 。特别是你即将要负责的业务模块，一定要弄懂 。
5. 有时间，多用用自己的公司产品 。
技术不足，业务来补 。
6. 认真完成，Leader 交付的每个任务，完成后，反馈结果 。
就是这么简单，初级岗位，多数都是执行类事物 。执行完成后，同步结果即可 。
7. 充满激情 。
激情很重要，毕竟年轻（这条好像也没啥实质性作用）。
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一般来说，试用期搞定后，后续被辞退的可能性，就更低了 。
毕竟，经过试用期三个月培养，已经差不多熟悉业务了，可以干活了。且招聘成本那么高，重新招聘，成本太大，入职周期也是未知 。另外，试用期过后，辞退，涉及赔偿事宜，麻烦 。
很多时候，能力不一定是最大的瓶颈 。
能力不够，可以随时恶补 。 反而，态度、工作习惯，是很难短时间改正的。而且，这些，也是面试时，很难暴露出来的 。
这是第 3 篇，针对初级岗位 。
至此，试用期系列，3 篇，完整交付，希望对大家有点帮助 。
如上，一家之言，你有任何疑问，欢迎留言讨论 。
希望，此文，对大家，有那么点，价值 。