疑问太多,我择其一给你个管理方面的建议:
尊重他人选择,做好自我规划,你永远叫不醒想睡觉的人,更何况你也没必要成为那个闹钟
接受自己的平庸。。。不求有功,但求无错。
你这学历打工人想突破太难了。还是尽量和自己和解吧。
膜拜大佬
你这情况已经好强了,秒杀社区 90% 的测试了吧,上了 20K
“难道管理只是个无情的分任务机器”,怎么能把管理说的那么容易,至于如何管理,不得自己去摸索?
NOTE: 是我个人性格,做不到那种不讲人性只看产出、工时的性格
- 不懂压榨,根本做不了领导,现实就是这样,除了你有很好的口才,社交,跟自己上层处事有自己一套,不然的话,还是委屈一下下属吧
- 反正我领导是这样的人,对自己人润滑,对外规范很严谨,其实大家产出都差不多,甚至还少,说话头头是道,上层最喜欢这种了,但是他 PPT 搞得好,妥妥 PPT 诈骗,年终还能拿个奖,其他部门只能当牛马,付出了没人看见。
- 唯一缺点,所谓对自己人润滑,只是对开发,跟玩得好的,对测试压根不感冒,所以开发出来的东西,甚至半成品,都直接丢给测试,压根不出声,在他下面的测试是最累的
我身边的案例就是大部分都是自己摸索,运气好一点就有个贵人多给一些指导,少走弯路节省很多时间,可能原本 2 年独立成长才能达到的效果,用 1 年就能达到。但是贵人最多就给你指导,不可能浪费时间来手把手带你,所以也很看自身的悟性,悟性 = (反思总结 + 执行力)* 上心程度。
别人的指导主要是:告诉你什么应该做,同时什么不应该做,以及为什么。
首先楼主可以想一想以个问题:
18 年专科,20k+,啥都别想稳住就行,以现在行情跳出来找工作够呛
管理没那么简单吧,好的管理人员应该会让下面的人觉得佩服。
我自己就佩服我的直属领导,他的双商很高,相同的场景,酒桌上我说不出他那么好的话。
他也教会了我一些东西,不仅是技术上的。
他也勇敢表露自己不熟悉的技术方向,放手交给下面去做,不会瞎指挥。
我们部门创造了公司内 3 年离职率最低的记录
如果我以后面临你的选择的话,我会直接去问现在的领导取经,所以你也可以找你认为最佩服的领导,看看他的意见。