最高领导最关心有没有线上问题，没问题然后才是降本提效、发现多少问题

产出本质上就是围绕质量和效率这两个维度。

质量无非就是线上事故、线上问题、用户反馈等等，最终这些指标会影响到产品的业务指标；效率无非就是研发测试比、需求回归所需的测试人天时长……

至于具体倾向于哪个数据，和产品所在的阶段相关。比如产品正在快速起量占领市场，这个时候可能效率优先于质量，能容忍一点线上问题但是不能丢市场；比如产品已经十分成熟体量庞大，可能质量优先于效率，因为基础体量大线上一旦有小问题都会演变成大问题，最终引发很大的业务损失。

当你遇到正常 LD 的时候，楼上所说即可验证岗位价值
当你遇到 **LD 的时候，你永远无法证明价值，也永远无法获得肯定，你能获得的只有 PUA
郑重声明，我没扯淡

确实，之前在一个公司就是这样，做什么 LD 都是说你做的还不够好，使劲儿的 PUA

现代社会，撼岳家军易，撼成见的大山难。
有些人眼中，测试的价值就是背锅。

人心中的成见是一座大山，任你再怎么努力也无法搬动它。

你这个是无法避免的，底层互踩是存在的，不要说其他岗位，测试之间都有鄙视链，甚至测试的效能出发点都是贬低着手工测试前进的