往上升期公司跳槽或者业务比较稳的方向发展

赞同 1 楼的，我觉得 AI 自行研发 + 测试人工验证的合作模型会是更可行，或者说离我们更近的。

其实我们为啥一直要想着被取代呢，学习下把大模型技术用起来，成为自己的助手，让自己人效更高也帮助自己更熟悉大模型技术，不是更好吗？

今天早上我妈跟我说她表弟也是干互联网的，40 岁了。这咋干的下去的啊。莫名其妙。。。。毕竟我觉得现在这行情 35 都不错了。。。刚入行的时候见识过的领导都是 38 左右转的行。现在苟不到了

在领域里深耕，每天创造点 AI 不懂的词，AI 就替代不了你。

大部人人做着点点点，开口闭口 AI，估计 90% 的人没做过 AI 大模型相关，道理一把一把的

你是在初创公司吧，国内有很多互联网公司已经有二三十年的历史了，公司里四五十的人肯定有，但少一些，大部分是总监级别的。像我们公司，总监以上的都是四十五以上的人，当年国内第二批计算机专业毕业的本科生。80 后 90 后也占了很大一部分，更年轻的也是很大一部分。一个健康的公司，不可能没有年纪大的，这些人我感觉还挺厉害的。

哈哈哈初创啥？上市公司都裁员，我见过年纪大的基本都是关系户，不然能活着？出去找工作也没人要。二三十年的公司没末尾？35 岁谁提出来的？

那些年纪大的人，大部分升职为中层职级，比如说啥经理，副经理，不做事，只管人，天天催催进度开开会啥的搞下规范。上不能上，下不能下的，裁的是这批人。而正好这批人是 35 以上的了。这是公司的一些不干实事的老油条们。这些人我们底下的人也希望他们被裁，因为是驻虫，一堆这种人。他们出去找什么工作？
真正干活，部门主力干活的，一直没丢了干活的能力，这些人就是比较强，虽然职级不高工资不高，但公司根本不 care 他们，养他们成本更低，年纪上面，大家根本已经忽略了，现在坐办公室的人，哪个 40 几岁写在脸上，都是看着挺年轻的。
裁员就应该先整理级别，总监带着一群小组长 + 基层员工干活，这里总监是不用干实际活的，小组长和基层全是要动手干活，这样的架构才会物尽其用。

我司有干到快退休的，还是有 “老人 ” 的

这种 “ AI 自行研发 + 测试人工验证” 模式中，测试人工验证有一些方向吗？

谁提的 35 言论

最基本的就是人工测试，设计用例 + 点点点
设计用例提效部分可以 ai 辅助，人工复查
点点点今年 gpt 发布会演示这个功能，未来可以关注试试

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