灌水 突然不想提 bug 了。。
先说一下我的情况，我进入测试行业大半年了
公司没有绩效，没考核，纯功能测试点工，项目感觉是个养老项目，近半年迭代一次，每天分配的需求，半小时就测完了，其他时间不知道该干嘛，部门主管就做我旁边，也不敢摸鱼
开始刚入职我迫切希望能提出到更多的 bug，我觉得提的 bug 越多，越有成就感，让别人这个感觉这个测试越牛逼，我沉迷于这种感觉，后面随着工作时间慢慢变长，我的观念发生了变化。。。
一天晚上我看了电影百日梦想家，片中摄影师辛辛苦苦守在雪山上，终于等来了他的目标——雪豹，但是他不赶紧按下快门，却在那神神叨叨：我有时是不拍的，我享受那一刻……
这让我觉得测试也理应如此，关注于测试过程而不是提 bug 的数量，所以有时我找到了 bug 但我不会再提 bug 了，一是不会影响到用户使用，甚至我举得这个 bug 的存在，用户体验会更好 二是提了我工资也不会涨一分（我就拿这么点工资，拿多少工资干多少事），三是我不提总会有人提的（摆烂心理）
另外我觉得测试的目的，不是为了找出 bug 而去测试，而是尽可能的减少 bug，这个 ‘尽’，跟测试的时间、心理、和经济（工资）有关
我只有一个问题，你是否能够对你的测试结果负责？
还有这种操作的？
这场测试观念争夺战由我来做裁判：
第一，绝对不故意摆烂；
第二，绝对不漏测任何一条用例；
第三，绝对裁判的公正负责，裁判机器人摸鱼队长前来觐见！
理想主义不适合做测试。
那电影不错~
我觉得根据实际情况来吧
有些可改可不改的，对用户影响也不大的，那就保持现状；
但有些会影响到用户，可能需求都没事先说明，但测试也应该提出来让开发改掉；
再者，实在是懒得来回拉扯，直接喊上产品一块，让产品做决定。
那可以离职啊
一直以来测试就是保障产品质量，找 BUG 是方法不是目的，现在才反应过来么。。。
你这躺得够彻底，服了
你有些观点是正确的，比方你关注测试过程而不是 bug 数量。我们唯一需要做的是保证产品的质量。
你有些观点是极其错误的，你说你看到 bug 也不会提，认为不会影响用户的使用甚至是用户体验更好。你这是主观的行为，你觉得不影响就不影响了么，你觉得用户体验会更好就更好了么？如果你们的测试用例是经过严格的评审的话，那么你的行为是极其不负责任的。
再有，你说给多少钱干多少事儿，我认同你这个观点，但是前提是如果你觉得当前薪资满足不了你，你可以选择提出调薪或者跳槽，这种消极工作于人于己都是极其不负责任的行为。
你这项目确实养老，半年迭代，能够想象平时很闲
Smobee
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我测试的当然我能负责啊，因为比较闲，一个需求我一般都会测很多遍，反正我是尽力了问心无愧，只是说一些小 bug 我觉得提了也没意义，
不光测试行业，其他行业也可能存在这种情况。楼主这心态不利于个人发展呀
主动申请更多的工作, 把组长都卷翻, 整顿职场从我们做起!
挺好的，最少不虚伪。
几年前，我自己做过一些统计:
- 自己报的 Bug 占整个团队的 1/3， 团队总共 10 个人左右
- 大部分的业务难点都会找我来询问或者配置一下
- 结果没有卵用，领导不喜欢我，绩效打成最差
- 然后反抗了一下，公司对团队不记名调查了一下，谁对你工作中帮助最大，是我
- 然后我就只能走了
后来，对报 Bug 这种事情，已经没什么感觉了，甚至修 Bug 也无所谓了。
一次开发找一个很奇怪的问题，找不到原因，让复现，偶然复现还是找不到原因，然后开发扔出一堆日志说这那。
最后我把 Apache 的一个包的代码自己看了下，自己调试了一下，发现问题了，结论是
- apache 这个包会自己默认一个保存文件目录，然后每次重启就会清除一下目录内容
- 然后这台服务器上有两个服务，同时都用这个包，然后这个重启，就把另外一个服务内容给清楚了
领导会说你好吗？不会，都不会知道，Bug 大家都还以为是开发改的。 现实就是这样，所以后来大家都开始不停的 PPT，需要展示呀。所以大家都需要理解为什么需要 PPT，因为确实也需要，你问不想报 Bug，其实也行，不出问题就行，沟通下就行，就看你自己评估了，再说了，有些开了 Bug 其实开发也不看，也就是来问你，有什么问题吗？问为什么，说邮件或者消息太多了，懒得看了，Bug 管理系统也懒得看，你告诉他就行。所以又说我们都是工具人。一切都有因果吧。
哈哈，我也是理想主义。40 了。。。
我也不想上班，觉得没劲。可惜还有两娃，不得不上。。。
不过你让我安安分分的，那就想多了，不作妖，不折腾就不是我了。
这种是绝对不适合做测试的。。。
我个人觉得，不反对躺平，但是是需要条件的，一是有一定的经济基础，至少车房等大头已经解决了；二是单位稳定，国企都不算，至少央企起步；三是掌握一定的技术特长，拥有一定话语权。除此之外，躺平是需要偿还的。现在外面失业的年轻人太多了，就业压力太大，再加上技术日新月异，连写代码都可以 AI 了。人的一生太长了，躺平 3，5 年，甚至 10 年，以后的几十年做啥呢。测试的技术其实很深奥不是某些论坛上写的人人都会做的点点点，如果做成人人都会做的事，为啥要招你来做呢。测试的目标不是发现 BUG 而是快速高效的发现尽可能多的 BUG，为了达到这个目的从了解系统架构，到代码能力，工具能力，测试框架开发能力，作为测试要学习的太多了。我很多同事做着做着测试，最后要不打螺丝，要不去工地，点点点只是个工具人，不能叫软件测试。
After six months of employment, you are still a novice. Why not try to improve your own skills? Automatic test, interface test, performance test, white-box testing, test on... Wait, there's a bunch of things waiting for you to learn
如果是公司根本不看重测试就不一样了,没问题就觉得没什么实际产出,有问题了就觉得测试不行
wangwangtest
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兄弟，如果按照你说的，到目前为止你们的测试工作都是基于这种测试人员主观想法来做的话，我劝你趁早走人。时间久了对你自己没有什么好处，反而会养成很坏的习惯。有些时候如果外界环境我们无法改变，但是你也不想改变自己的时候，试着换个环境。
这状态不行啊，太消极了
测试的基本方式，不就是尽量找出最多的 bug 嘛？测试的理想方式，是省心省力的找出尽可能多的 bug。尽可能的减少 bug 是整个团队需要思考的。你的迷茫可能是在于工作时长和工作技能的提升不成正比，从而导致你对当前工作失去热情。
我参与测试的项目，在生活中对使用项目软件、应用的人提供了或多或少的帮助，我会从中获得一些成就感。
我有一个开发同事跟我讲过说他们组的所有人都认为自己很牛 B，都觉得别人是傻 X。
我曾经因为一个跟我级别相同的同事，升了职，而大哭过一场，那天下了公交车，我就觉得天都要踏了，是我不够努力吗？是我加班没她多吗？是我发现的 BUG 没她多吗？不公平。
后来我看见她在各种会议中那大方得体的发言，还有她给大家做培训时那种状态，更别提我一看她记的笔记哪怕是会议纪录，都嫉妒到不行，她怎么可以做的比我好呢这些！！！然后再看她跟周围领导们相处的极好。可以说秒杀我们一众卑微打工仔。我这才发现 ，我与她的差距是有的，或许是某些方面，我确实不如她，她升职，是有原因的。领导们并不是傻瓜。公司也不是福利机构。
我就坦然了，原来我才是那个二货，自以为是的二货。
刚入行半年就摆烂，有点厉害
入行才半年，看你这多空闲时间，干完活了，明目张胆的学点技术，不想提 bug 就自己努力换个方向（事在人为，我站着说话，嗯腰不疼，但是你年轻，还有可能），要是你只是间歇性不想提，好好干吧，攒点经验，几年一跳，越跳工资越高，达到行业收入上部，你打工的日子差不多就是出头了，剩下的就该焦虑了。。。emmm
电影是不错，你，个人觉得恐怕不行